Rahmenbedingungen
- gesetzlicher Rahmen
- betriebsvereinbarungen
- teaminterne vereinbarungen
gesetzlicher rahmen
betriebsvereinbarungen
teaminterne vereinbarungen
nicht-aufgabe: verantworte nicht die arbeit des ganzen teams
nicht-aufgabe: kriege keinen erfolgsbonus
nicht-aufgabe: entertainer
meine werte
professionelle sw-entwicklung
effiziente besprechungen: agenda, tn, protokolle, todos, pünktlichkeit
state-of-the-art swe: architektur, design, code, test, automatisierung, doku, …
requirementsengineering: effizient, kleinteilig, ..
professionelle arbeitsumgebung
hard- und software-werkzeuge
prozesse
homeoffice-leben
team
„produktivität“ und arbeitsteilung bei teilzeit
problem-stmts
bet hält nix von teilzeit
vollzeit müssen teilzeit abfedern?
gleichzeitige anwesenheiten nicht gegeben
zusammenarbeit
asynchrones arbeiten
reden ist wichtig und gut, aber dokumentieren unersetzlich
daily gut nutzen
sm
meine rolle / meine aufgaben
team coachen: „wie können alle im team ihr potential nutzen und ausbauen“
moderieren
team verteidigen: „gegen angriffe“
administratives:
spielregeln überwachen x
funktionszeiten
- Gleitzeitrahmen und Funktionszeiten
Der Gleitzeitrahmen ist von 05:30 Uhr bis 22:00 Uhr definiert. Innerhalb dieses Zeitraums ist eine freie Arbeitszeiteinteilung bis zehn Stunden täglich möglich.
Arbeitsstunden darüber hinaus müssen wie bisher explizit durch die disziplinäre Führungskraft angeordnet werden und dürfen zwölf Stunden täglich nicht überschreiten (siehe Anhang I)
Funktionszeiten werden durch Organisationseinheiten (Führungskräfte) definiert und im Team abgestimmt.
Funktionszeiten können sich z.B. auf SLAs, Teammeetings, Regelkommunikation, wie „Dailys“, persönliches Treffen des Teams, Erreichbarkeit der Serviceteams während der Hauptanwesenheitszeiten oder ähnlichesbeziehen. Die jeweilige Ressourcensituation muss hier auch mit einfließen, private Interessen sind abzuwägen.
Für MitarbeiterInnen mit Teilzeitvereinbarungen wird der Beitrag zu den Funktionszeiten individuell übersetzt.
Stundenweiser Abbau der Gutstunden ist innerhalb des Gleitzeitrahmens möglich und nichtgenehmigungspflichtig. Eine Abstimmung mit bzw. eine Information an die KollegInnen soll hier jedenfalls wie bisher schon berücksichtigt werden.
produktivität: zeit- und selbstmanagement
no multitasking, priorisierung, alle fäden halten, abwechslung
ABER: keine überlastung, auch pausen schätzen
gtd
inbox, todo listen, pj→next action
pomodoro
geblockte zeit
ich bin diese verf**te inkompetenz sowas von leid
dieses herumeiern um stories
dieses ewige „aber detail …“, dieses ewige zerreden von irgendwas im refinement od daily
inkompetenz fachlich, pli, db2,
inkompetenz methodisch, scrum, tests,
inkompetenz bzgl. effizienter tests
Cross functional
REs sollen auch technische Fähigkeiten haben
DEVs sollen auch Analysieren, Dokumentieren, Testen können und Stories schreiben
DEVs sollen auch fachliches Know how haben
REs sollen auch technisches Verständnis haben
immer: fakten und manchmal auch persönliche wahrnehmung/gefühl berichten, aber keine „gschichtln“, dinge die nur für einen teil der leute witzig sind, …
rahmen für frust, spass, ärger, tratsch, … ?
sm
meine rolle / meine aufgaben
team coachen: „wie können alle im team ihr potential nutzen und ausbauen“
moderieren
team verteidigen: „gegen angriffe“
administratives:
spielregeln überwachen x
gesetzlicher rahmen
betriebsvereinbarungen
teaminterne vereinbarungen
nicht-aufgabe: verantworte nicht die arbeit des ganzen teams
nicht-aufgabe: kriege keinen erfolgsbonus
nicht-aufgabe: entertainer
meine werte
professionelle sw-entwicklung
effiziente besprechungen: agenda, tn, protokolle, todos, pünktlichkeit
state-of-the-art swe: architektur, design, code, test, automatisierung, doku, …
requirementsengineering: effizient, kleinteilig, ..
professionelle arbeitsumgebung
hard- und software-werkzeuge
prozesse
homeoffice-leben
team
„produktivität“ und arbeitsteilung bei teilzeit
problem-stmts
bet hält nix von teilzeit
vollzeit müssen teilzeit abfedern?
gleichzeitige anwesenheiten nicht gegeben
zusammenarbeit
asynchrones arbeiten
reden ist wichtig und gut, aber dokumentieren unersetzlich
daily gut nutzen
funktionszeiten
- Gleitzeitrahmen und Funktionszeiten
Der Gleitzeitrahmen ist von 05:30 Uhr bis 22:00 Uhr definiert. Innerhalb dieses Zeitraums ist eine freie Arbeitszeiteinteilung bis zehn Stunden täglich möglich.
Arbeitsstunden darüber hinaus müssen wie bisher explizit durch die disziplinäre Führungskraft angeordnet werden und dürfen zwölf Stunden täglich nicht überschreiten (siehe Anhang I)
Funktionszeiten werden durch Organisationseinheiten (Führungskräfte) definiert und im Team abgestimmt.
Funktionszeiten können sich z.B. auf SLAs, Teammeetings, Regelkommunikation, wie „Dailys“, persönliches Treffen des Teams, Erreichbarkeit der Serviceteams während der Hauptanwesenheitszeiten oder ähnlichesbeziehen. Die jeweilige Ressourcensituation muss hier auch mit einfließen, private Interessen sind abzuwägen.
Für MitarbeiterInnen mit Teilzeitvereinbarungen wird der Beitrag zu den Funktionszeiten individuell übersetzt.
Stundenweiser Abbau der Gutstunden ist innerhalb des Gleitzeitrahmens möglich und nichtgenehmigungspflichtig. Eine Abstimmung mit bzw. eine Information an die KollegInnen soll hier jedenfalls wie bisher schon berücksichtigt werden.
produktivität: zeit- und selbstmanagement
no multitasking, priorisierung, alle fäden halten, abwechslung
ABER: keine überlastung, auch pausen schätzen
gtd
inbox, todo listen, pj→next action
pomodoro
geblockte zeit
ich bin diese verf**te inkompetenz sowas von leid
dieses herumeiern um stories
dieses ewige „aber detail …“, dieses ewige zerreden von irgendwas im refinement od daily
inkompetenz fachlich, pli, db2,
inkompetenz methodisch, scrum, tests,
inkompetenz bzgl. effizienter tests
Cross functional
REs sollen auch technische Fähigkeiten haben
DEVs sollen auch Analysieren, Dokumentieren, Testen können und Stories schreiben
DEVs sollen auch fachliches Know how haben
REs sollen auch technisches Verständnis haben
effiziente besprechungen
spielregeln. tn, agenda, opt-out, protokoll, todos
einzelne brauchen viel zeit
nicht immer überall dabei. protokolle schreiben.
immer: fakten und manchmal auch persönliche wahrnehmung/gefühl berichten, aber keine „gschichtln“, dinge die nur für einen teil der leute witzig sind, …
rahmen für frust, spass, ärger, tratsch, … ?
werte
eigeninitiative
experimentierfreudig
gewissenhaft
transparenz
mut
verbindlichkeit
ehrlichkeit
nachvollziehbarkeit
? eigenverantwortung
hybrides arbeiten
ho
ungestört
gleich effizient (oder effizienter) wie office
erfahrungen sammeln und austauschen
how about …
christiane karin robert otto didi markus matthiasgrant/sudern +2 0 0 +1 0 0 0
ideen, neues 0 0 +1 +2 0 +1 0
klemens
prämien
eigener gehalt
ma
was schätze ich?
lobe ich genug?
wo ist entwicklungspotential?
FIN Vorbereitung für Feedbackgespräche 2022 – Frühjahr
Stunden & co, Stand 2023-09
stunden rolle benc 38,5 dev
fröh 38,5 re
hint 30,8 re
katz 38,5 dev
öll 35 re
sieg 38.5 dev
wöck 32 dev
ziel 38,5 dev
professionelles, effizientes, ergebnisorientiertes, pragmatisches arbeiten
kein verspieltes tooling
kein minutengenaues buchen
arbeiten in vernünftigen portionen
ungestörtes, diszipliniertes homeoffice
verrechenbarkeit 365 →feiertage→ 250 →url→ 220; 35 Tage Krank, Schulung, nicht verrechenbar; Ausgleich über PT
verantwortungsübernahme, nicht davor drücken
eigenverantwortlich entscheiden wo möglich / zulässig
transparent kommunizieren
wissen teilen
kreativ & konstruktiv arbeiten
gegenseitig helfen
lernen & wachsen
was ist gut fürs team, fürs unternehmen
lenken statt anschaffen und verbieten?
christiane
tätigkeit nach pension
wunsch ch
weiterarbeiten, pensionsantritt später
1-3 jahre
pro jahr 1 monatsgehalt abfertigung
diensthandy + nummer (vertrag nicht)
toleranz bei 60/40 regel
wunsch rsg
weiter bereitschaft machen (vllt nicht mehr soviel
themenübergaben aktiv mittreiben (nicht passiv
hannes: kein aufbau von stunden od. urlaubssaldo
wissenstransfer
wenig alleine programmieren. viel im pair od. aufgeteilt
Ärger, Gelassenheit, Frust, …
bettina
braucht das sudern über arbeit
wie können wir ihr helfen
stories schreiben
priorisieren, jira-hilfsmittel, dashboard, ..
budgetplanung
karin
stunden:30,5
selbstbewusst
effizient dokumentieren und testen
überlastung durch aufgaben v. robert?
auch mal neues ausprobieren, auf neues terrain vorwagen
robert
2023-09
mut zur lücke
nicht nur rvs,
team braucht dich
didi/karin sind nicht sekretäre
kompakt
pragmatisch, fehlertolerant
teamorientiert
selbstmgmt
otto
Auslastung / Überlastung? Krankenstände?
BR / Dev / Mentor
Hackathon, Pariprogramming, … Dojo
didi
Belastbarkeit
Teamwork
Timeline
2020-04 1w ks
2020-07 1w ks
2020-08 22 2.5w url
2020-10 2w url
2020-11 1w ks
2020-11-28 ks
2020-12-17 arbeitsbegin
2021-02-12 ks
2021-04-15 arbeitsbegin
2021-08 urlaub
2021-10-20 ks
2022-02-15
morgendliche schwäche
vmtl. ks nach 4.3. noch verlängert
22-06-01 arbeitsbegin, 35h, >80d urlaub, 2 tage/woche für 2 monate dann 1d/woche für rest des jahres
2022-08-13: ks – 31.8, 2t url / woche für 9.2022
2022-09: 2d url / woche
2022-09-19 -30 ks
2022-10: 1d url/woche
2022-11-01: status: 26T Url verbraucht
ma-gespräch
wie gehts dir? fühlst du dich ok? belastbar?
wir tun uns auch nicht leicht – was können wir dir zumuten? wieviel verantwortung?
bitte pragmatisch und professionell arbeiten, manchmal abgrenzen wie weit man was erforscht, ..
umgebung für uneingeschränktes arbeiten (inkl. videokonferenzen) setzen wir voraus- störungen am ho-platz sind nicht akzeptabel
„krank“ vs „ausrasten“
es gibt überlegungen im team eineN vollwertigen RE zu besetzen
offen: glaubst du, dass du in 5 jahren noch da bist?
professionelles arbeiten
ho-setup
zeiteffizienz. um 5:45 einstanzen und um 7:00 wg. update-marathon jammern …
urlaubsvereinbarung halten
cherrypicker?
pda privat ~2022-11
matthias
2023-09-xx
pl/i (bgausa0, vsp-caching), java (prüfungen) nicht sattelfest
seit 9.2018 im Unternehmen, 5 Jahre Entwickler und nicht annähernd sattelfest
RE-Tätigkeit lässt sich auch nicht vielversprechend an
ich muss aufs ganze Team schauen,
ich sehe keine geeignete Rolle im Team
2023-07-xx
themen-/technologie-vielfalt
pl/i, jcl, ….
java, paas
re
schulung
learning@rai, 2h / woche?
re-seminar herbst
uni/masterarbeit
2022-04-27
sql, loop-logik, speicherinit, … nirgends sattelfest.
wo ist die Basis auf der wir aufbauen können?
Termine weiter nicht effizient
selbständige Fortbildung, Literatur, …
Masterarbeit über robotik
archiv
25h, bis sept?
viele besprechungen? optimieren?
kompetenzen
pli, maschinennah, dump, memory, … ptr, auto/static/ heap/staack, ..
bereitschaft
dump, …
kochrezepte
5.2021 gehalt bto 2363/25h
2022-02-15
selbständiger werden, entwickler-kompetenz stärken
info bringschuld → holschuld
eigeninitiativ
fragestunde , weekly 45 min für mainframe-themen
nachgang: arbeiten timeboxed und ergebnisorientiert, „fertig“ machen
Johann WÖCKINGER ab 4.3. mit matthias weekly 45 min ausmachen f. mainframe-knowhow-fragestunde
markus
ab 1.3. 32h
team
klausur
1 tag
1 thema od zumindest 1 „bogen“
hackathon ohne hacken
selbst
1h/woche „personal roadmap“
teamvision weiterentwickeln
„was will ich für das team sein?“
experimente starten
stärken betonen. erfolge feiern.
„da gehts jetzt nicht weiter. wo könnte es weiter gehen?“
buch
was erwarten andere von mir
methodik
stärken: asynchrones arbeiten + kurzer, knackiger, effizienter synchroner elemente. gemeinsam arbeiten <> meeting.
LEOs
zuhören
was brauchst du
was ist mein selbstverständnis
allerlei
https://collab.r-software.at/jira/secure/insight/assets/HR-113412
todo
Johann WÖCKINGER planning poker tool, self-hosted od. whatever…. integriert in jira?
Johann WÖCKINGER wozu schätzen wir, wenn wir damit nicht planen?
Johann WÖCKINGER impediments – führe ich nicht mehr öffentlich/transparent. wie führen wir das wieder ein?
Johann WÖCKINGER alte retros durchsehen und zusammenfassen
Johann WÖCKINGER retro wieder auf eigener seite, raus aus teamblog
Johann WÖCKINGER jede story soll >= 1 Testfall haben (abfrage?)
Johann WÖCKINGER tel. christiane:
O kleinteiligkeit konsortial-traco;
O vorlage stammänd-tracos;
Johann WÖCKINGER wie machen wir doku effizienter? vorlagen, reuse, verweise, konzentration aufs wesentliche, …
Johann WÖCKINGER anmerkungen im wiki mit farben – was wären alternativen? tabellen: spalten. sonst: inline-kommentare?
trainee-pgm
notizen
was ist idee des rsg-traineeprogrammes? ich kenne t-programme die zu beginn noch völlig offen lassen, wo sich ein ma hin entwickelt https://de.wikipedia.org/wiki/Trainee
mit studierenden haben wir durchwachsene erfahrungen, die haben immer interessenskonflikte
eignung als dev sollte vorab geklärt werden
das team trifft entscheidung, welches mitspracherecht haben wir
wir sollten teile der ausbildung selbst in die hand nehmen, das „globale angebot“ ist nicht passend
? ist das eine zusätzliche planstelle?
eigeninitiative
experimentierfreudig
gewissenhaft
transparenz
mut
verbindlichkeit
ehrlichkeit
nachvollziehbarkeit
? eigenverantwortung
hybrides arbeiten
ho
ungestört
gleich effizient (oder effizienter) wie office
erfahrungen sammeln und austauschen
how about …
christiane karin robert otto didi markus matthiasgrant/sudern +2 0 0 +1 0 0 0
ideen, neues 0 0 +1 +2 0 +1 0
klemens
prämien
eigener gehalt
ma
was schätze ich?
lobe ich genug?
wo ist entwicklungspotential?
FIN Vorbereitung für Feedbackgespräche 2022 – Frühjahr
Stunden & co, Stand 2023-09
stunden rolle benc 38,5 dev
fröh 38,5 re
hint 30,8 re
katz 38,5 dev
öll 35 re
sieg 38.5 dev
wöck 32 dev
ziel 38,5 dev
professionelles, effizientes, ergebnisorientiertes, pragmatisches arbeiten
kein verspieltes tooling
kein minutengenaues buchen
arbeiten in vernünftigen portionen
ungestörtes, diszipliniertes homeoffice
verrechenbarkeit 365 →feiertage→ 250 →url→ 220; 35 Tage Krank, Schulung, nicht verrechenbar; Ausgleich über PT
verantwortungsübernahme, nicht davor drücken
eigenverantwortlich entscheiden wo möglich / zulässig
transparent kommunizieren
wissen teilen
kreativ & konstruktiv arbeiten
gegenseitig helfen
lernen & wachsen
was ist gut fürs team, fürs unternehmen
lenken statt anschaffen und verbieten?
christiane
tätigkeit nach pension
wunsch ch
weiterarbeiten, pensionsantritt später
1-3 jahre
pro jahr 1 monatsgehalt abfertigung
diensthandy + nummer (vertrag nicht)
toleranz bei 60/40 regel
wunsch rsg
weiter bereitschaft machen (vllt nicht mehr soviel
themenübergaben aktiv mittreiben (nicht passiv
hannes: kein aufbau von stunden od. urlaubssaldo
wissenstransfer
wenig alleine programmieren. viel im pair od. aufgeteilt
Ärger, Gelassenheit, Frust, …
bettina
braucht das sudern über arbeit
wie können wir ihr helfen
stories schreiben
priorisieren, jira-hilfsmittel, dashboard, ..
budgetplanung
karin
stunden:30,5
selbstbewusst
effizient dokumentieren und testen
überlastung durch aufgaben v. robert?
auch mal neues ausprobieren, auf neues terrain vorwagen
robert
2023-09
mut zur lücke
nicht nur rvs,
team braucht dich
didi/karin sind nicht sekretäre
kompakt
pragmatisch, fehlertolerant
teamorientiert
selbstmgmt
otto
Auslastung / Überlastung? Krankenstände?
BR / Dev / Mentor
Hackathon, Pariprogramming, … Dojo
didi
Belastbarkeit
Teamwork
Timeline
2020-04 1w ks
2020-07 1w ks
2020-08 22 2.5w url
2020-10 2w url
2020-11 1w ks
2020-11-28 ks
2020-12-17 arbeitsbegin
2021-02-12 ks
2021-04-15 arbeitsbegin
2021-08 urlaub
2021-10-20 ks
2022-02-15
morgendliche schwäche
vmtl. ks nach 4.3. noch verlängert
22-06-01 arbeitsbegin, 35h, >80d urlaub, 2 tage/woche für 2 monate dann 1d/woche für rest des jahres
2022-08-13: ks – 31.8, 2t url / woche für 9.2022
2022-09: 2d url / woche
2022-09-19 -30 ks
2022-10: 1d url/woche
2022-11-01: status: 26T Url verbraucht
ma-gespräch
wie gehts dir? fühlst du dich ok? belastbar?
wir tun uns auch nicht leicht – was können wir dir zumuten? wieviel verantwortung?
bitte pragmatisch und professionell arbeiten, manchmal abgrenzen wie weit man was erforscht, ..
umgebung für uneingeschränktes arbeiten (inkl. videokonferenzen) setzen wir voraus- störungen am ho-platz sind nicht akzeptabel
„krank“ vs „ausrasten“
es gibt überlegungen im team eineN vollwertigen RE zu besetzen
offen: glaubst du, dass du in 5 jahren noch da bist?
professionelles arbeiten
ho-setup
zeiteffizienz. um 5:45 einstanzen und um 7:00 wg. update-marathon jammern …
urlaubsvereinbarung halten
cherrypicker?
pda privat ~2022-11
matthias
2023-09-xx
pl/i (bgausa0, vsp-caching), java (prüfungen) nicht sattelfest
seit 9.2018 im Unternehmen, 5 Jahre Entwickler und nicht annähernd sattelfest
RE-Tätigkeit lässt sich auch nicht vielversprechend an
ich muss aufs ganze Team schauen,
ich sehe keine geeignete Rolle im Team
2023-07-xx
themen-/technologie-vielfalt
pl/i, jcl, ….
java, paas
re
schulung
learning@rai, 2h / woche?
re-seminar herbst
uni/masterarbeit
2022-04-27
sql, loop-logik, speicherinit, … nirgends sattelfest.
wo ist die Basis auf der wir aufbauen können?
Termine weiter nicht effizient
selbständige Fortbildung, Literatur, …
Masterarbeit über robotik
archiv
25h, bis sept?
viele besprechungen? optimieren?
kompetenzen
pli, maschinennah, dump, memory, … ptr, auto/static/ heap/staack, ..
bereitschaft
dump, …
kochrezepte
5.2021 gehalt bto 2363/25h
2022-02-15
selbständiger werden, entwickler-kompetenz stärken
info bringschuld → holschuld
eigeninitiativ
fragestunde , weekly 45 min für mainframe-themen
nachgang: arbeiten timeboxed und ergebnisorientiert, „fertig“ machen
Johann WÖCKINGER ab 4.3. mit matthias weekly 45 min ausmachen f. mainframe-knowhow-fragestunde
markus
ab 1.3. 32h
team
klausur
1 tag
1 thema od zumindest 1 „bogen“
hackathon ohne hacken
selbst
1h/woche „personal roadmap“
teamvision weiterentwickeln
„was will ich für das team sein?“
experimente starten
stärken betonen. erfolge feiern.
„da gehts jetzt nicht weiter. wo könnte es weiter gehen?“
buch
was erwarten andere von mir
methodik
stärken: asynchrones arbeiten + kurzer, knackiger, effizienter synchroner elemente. gemeinsam arbeiten <> meeting.
LEOs
zuhören
was brauchst du
was ist mein selbstverständnis
allerlei
https://collab.r-software.at/jira/secure/insight/assets/HR-113412
todo
Johann WÖCKINGER planning poker tool, self-hosted od. whatever…. integriert in jira?
Johann WÖCKINGER wozu schätzen wir, wenn wir damit nicht planen?
Johann WÖCKINGER impediments – führe ich nicht mehr öffentlich/transparent. wie führen wir das wieder ein?
Johann WÖCKINGER alte retros durchsehen und zusammenfassen
Johann WÖCKINGER retro wieder auf eigener seite, raus aus teamblog
Johann WÖCKINGER jede story soll >= 1 Testfall haben (abfrage?)
Johann WÖCKINGER tel. christiane:
O kleinteiligkeit konsortial-traco;
O vorlage stammänd-tracos;
Johann WÖCKINGER wie machen wir doku effizienter? vorlagen, reuse, verweise, konzentration aufs wesentliche, …
Johann WÖCKINGER anmerkungen im wiki mit farben – was wären alternativen? tabellen: spalten. sonst: inline-kommentare?
trainee-pgm
notizen
was ist idee des rsg-traineeprogrammes? ich kenne t-programme die zu beginn noch völlig offen lassen, wo sich ein ma hin entwickelt https://de.wikipedia.org/wiki/Trainee
mit studierenden haben wir durchwachsene erfahrungen, die haben immer interessenskonflikte
eignung als dev sollte vorab geklärt werden
das team trifft entscheidung, welches mitspracherecht haben wir
wir sollten teile der ausbildung selbst in die hand nehmen, das „globale angebot“ ist nicht passend
? ist das eine zusätzliche planstelle?
sandbox
asdfasf
asdfsdf
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